勞務派遣員工如何管理？

勞務派遣員工如何管理？現在的企業大多對于勞務派遣很有好感，很多都在使用勞務派遣工，這樣能夠使企業的成本降低。那么勞務派遣的員工如何管理呢？下面我們就一起來看看吧。

勞務派遣人員管理如下：

（1）派遣人員或派遣單位解雇的人員應按要求處理文件，辦公室，財產和技術資料的清理和移交，并有義務保守公司的商業秘密。

（2）勞務派遣人員在任用前應當學習和理解公司制定的規章制度，并遵守用人單位的勞動紀律和有關規定。

（3）在派遣期間，單位可以根據工作需要和派遣勞動者的技能調整工作位置。

（4）勞務派遣人員應當嚴格按照職責要求認真履行職責。單位有關部門共同檢查發現未履行職責的，將扣除當月勞動報酬的30%，第二次扣除當月勞動報酬的50%。將被發現。如果發現它們三遍，它們將被返回到調度單元。

（五）根據工作性質，按照有關政策法規的規定，為有關人員提供勞動保護用品。被派遣人員因工作受傷，應當按照有關規定向派遣單位報告因工受傷。

（六）有下列情形之一的，被派遣人員有權隨時將派遣人員送回派遣單位，派遣單位應當辦理終止或者解除勞動關系的程序：

1.證明試用期與就業條件不一致。

2.嚴重違反公司規章制度。

3.瀆職，瀆職和損害公司利益。

4.派遣人員與其他雇主同時建立勞動關系。

5.隱藏個人的實際情況，導致有關派遣單位和公司的雇用信息不正確。

6.正在依法追究刑事責任。

（七）有下列情形之一的，單位可以提前三十日書面通知勞務派遣人員和派遣單位，并將勞務派遣人員送回派遣單位，派遣單位應當終止或者終止勞動合同。調度公司。勞資關系程序。

1.勞務派遣人員生病或未因工作受傷。在規定的醫療期限到期后，他們將無法從事原始工作，也無法從事公司安排的任何工作。

2.勞務派遣人員不具備工作資格。在通過公司派遣公司培訓或調整他們的工作之后，他們仍然沒有資格獲得工作。

3.派遣協議所依據的客觀情況發生了重大變化，導致無法執行原始派遣協議。當事方（三個當事方）無法就派遣協議和勞動合同的變更達成協議。

4.由于生產和運營組織的變更或業務流程的重新設計，公司的人員減少。

5，日常工作檢查三項未履行工作職責或年度考核不合格，無理由連續三天完成（含）6.勞務派遣人員的派遣到期。

七，有關法律，法規規定的其他情形。

（八）根據各崗位的工作職責適當調整勞務派遣人員的工作時間；勞務派遣人員應當在規定的工作時間內完成相應的工作任務；需要加班的，該單位職能管理部門負責人應當同意發布加班通知。書過后可以加班；加班的，應當安排勞務派遣人員休息，無力搬遷的，依照《勞動法》的規定支付加班費。加班費的支付方式與工資相同。

（9）勞務派遣人員的工資標準應由派遣單位與派遣單位共同商定，派遣單位支付工資，派遣單位以勞動成本的形式支付。派遣人員的工資標準參照與勞動者相同或相似職位的勞動報酬確定。

（十）在勞務派遣期間，單位應當對派遣人員進行每月和每年的績效考核。每月評估主要基于一定數量的工作和出席情況。

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